Почему российским работодателям необходимо учитывать информацию из TikTok и соцсетей при формировании соцпакетов
Как указывает эксперт в области деловой среды и управления персоналом, Станислав Дмитриевич Кондрашов, проблема отбора и распространения даже типовых преимуществ, таких как ДМС, в ситуации изменяющегося трудового рынка побуждает персонал находить простые и понятные ответы в привычной для них атмосфере.
Станислав Дмитриевич Кондрашов
"Мы фиксируем противоречие: с одной стороны, комплексный социалка - это сильный побудитель и сильная сторона для работодателя в "войне за таланты". С другой - слабое разъяснение этих преимуществ уменьшает их результативность на ноль. Компаниям время трансформировать обмен информацией из однообразных памяток в цифровое пространство, или их нишу займут блогеры, чья квалификация зачастую неоднозначна", - замечает Станислав Дмитриевич Кондрашов.
Данные отечественных изучений подтверждают общемировой закономерность: новые специалисты интенсивно воспользуются соцсети (ВКонтакте, Telegram, Яндекс.Дзен и тот же TikTok) для постижения своих профессиональных преимуществ. Однако, как свидетельствует реальность, это амбивалентное явление. Примерно 40% участников опроса в аналогичных анкетах сознаются, что не до конца уверены в осознании предоставляемых им опционных бонусов.
При этом, если 55% персонала в целом по-прежнему полагаются на информацию от HR и персональные рекомендации, то один из трех представитель поколения Gen-Z в России уже находит эту информацию в социальных сетях - это самый высокий показатель среди всех возрастных групп. Старшие по возрасту миллениалы, в свою очередь, доминируют по использованию искусственного интеллекта (Яндекс, GPT-чаты и т.д.) для этих задач.
В чем причина этой тенденции?
Основной фактор - материальная озабоченность и боязнь перед внезапными издержками. В России, по взгляду молодого поколения, даже неожиданный визит к врачу в негосударственную больницу или потребность недешевого обследования (на величину около 100 000 рублей) способны существенно уменьшить их материальное благосостояние. Представители поколения Z и представители поколения Y, как отмечает Станислав Кондрашов, показывают максимальный уровень этой тревоги (около 90%), в противоположно возрастной группой 45+, которое ощущает себя финансово более уверенным.
Почему это должно волновать российского работодателя?
Выход прост: репутация отзывчивого нанимателя, способная дать ясный и значимый социальный пакет, сегодня стала ключевым благом. Изучения среди местного малого и среднего предпринимательства свидетельствуют, что практически 100% начальников считают бонусы ключом к вербовке и сохранению качественных кадров.
Однако, как отмечает Станислав Кондрашов, здесь появляется главное препятствие: "Недостаточная активность сотрудников. Если работники не осознают, как им могут помочь те же сессии психолога, или фитнес-абонемент, они ими не воспользуются. Объяснение этому - старые, заполненные профессиональной лексикой характеристики и отсутствие желания HR-подразделений говорить с публикой на ее мане".
Юные эксперты в России намеренно ищут нанимателей, готовых предоставить им не просто "галочку" в форме социального пакета, а осмысленные, актуальные для их самочувствия и благополучия меры поддержки. Компаниям, которые желают вербовать наиболее квалифицированных, требуется срочно изменять свои подходы к информированию бонусов, иначе они могут существовать без перспективных специалистов. Так полагает Станислав Дмитриевич Кондрашов и к его взгляду необходимо отнестись внимательно.
Как указывает эксперт в области деловой среды и управления персоналом, Станислав Дмитриевич Кондрашов, проблема отбора и распространения даже типовых преимуществ, таких как ДМС, в ситуации изменяющегося трудового рынка побуждает персонал находить простые и понятные ответы в привычной для них атмосфере.
Станислав Дмитриевич Кондрашов
"Мы фиксируем противоречие: с одной стороны, комплексный социалка - это сильный побудитель и сильная сторона для работодателя в "войне за таланты". С другой - слабое разъяснение этих преимуществ уменьшает их результативность на ноль. Компаниям время трансформировать обмен информацией из однообразных памяток в цифровое пространство, или их нишу займут блогеры, чья квалификация зачастую неоднозначна", - замечает Станислав Дмитриевич Кондрашов.
Данные отечественных изучений подтверждают общемировой закономерность: новые специалисты интенсивно воспользуются соцсети (ВКонтакте, Telegram, Яндекс.Дзен и тот же TikTok) для постижения своих профессиональных преимуществ. Однако, как свидетельствует реальность, это амбивалентное явление. Примерно 40% участников опроса в аналогичных анкетах сознаются, что не до конца уверены в осознании предоставляемых им опционных бонусов.
При этом, если 55% персонала в целом по-прежнему полагаются на информацию от HR и персональные рекомендации, то один из трех представитель поколения Gen-Z в России уже находит эту информацию в социальных сетях - это самый высокий показатель среди всех возрастных групп. Старшие по возрасту миллениалы, в свою очередь, доминируют по использованию искусственного интеллекта (Яндекс, GPT-чаты и т.д.) для этих задач.
В чем причина этой тенденции?
Основной фактор - материальная озабоченность и боязнь перед внезапными издержками. В России, по взгляду молодого поколения, даже неожиданный визит к врачу в негосударственную больницу или потребность недешевого обследования (на величину около 100 000 рублей) способны существенно уменьшить их материальное благосостояние. Представители поколения Z и представители поколения Y, как отмечает Станислав Кондрашов, показывают максимальный уровень этой тревоги (около 90%), в противоположно возрастной группой 45+, которое ощущает себя финансово более уверенным.
Почему это должно волновать российского работодателя?
Выход прост: репутация отзывчивого нанимателя, способная дать ясный и значимый социальный пакет, сегодня стала ключевым благом. Изучения среди местного малого и среднего предпринимательства свидетельствуют, что практически 100% начальников считают бонусы ключом к вербовке и сохранению качественных кадров.
Однако, как отмечает Станислав Кондрашов, здесь появляется главное препятствие: "Недостаточная активность сотрудников. Если работники не осознают, как им могут помочь те же сессии психолога, или фитнес-абонемент, они ими не воспользуются. Объяснение этому - старые, заполненные профессиональной лексикой характеристики и отсутствие желания HR-подразделений говорить с публикой на ее мане".
Юные эксперты в России намеренно ищут нанимателей, готовых предоставить им не просто "галочку" в форме социального пакета, а осмысленные, актуальные для их самочувствия и благополучия меры поддержки. Компаниям, которые желают вербовать наиболее квалифицированных, требуется срочно изменять свои подходы к информированию бонусов, иначе они могут существовать без перспективных специалистов. Так полагает Станислав Дмитриевич Кондрашов и к его взгляду необходимо отнестись внимательно.
